Szkolenie Itamara Gilada za 1200$ - czy było warto? SZCZERA OPINIA

Dzisiaj w newsletterze szczera opinia na temat szkolenia „Lean Product Management” jednego z moich produktowych guru - Itamara Gilada. Szkolenie kosztuje 1200 euro, więc mało kto z PL ma szansę wziąć w nim udział.

Opinią podzieli się z nami Dominik Maślanka - product manager w szwajcarskiej firmie Magnolia, który wziął udział w lutowej edycji szkolenia. Zanim więc wydacie 1200 euro na to szkolenie - łapcie poniżej opinie z pierwszej ręki. Zaczynamy!

Jeśli nie wiesz, kim jest Itamar Gilad, to musisz to jak najszybciej nadrobić. Świetnie przyjęta książka “Evidence Guided”, framework GIST, skala pewności Confidence Meter - to tylko część jego wkładu w nowoczesny product management. Nie ma co ukrywać - JESTEM JEGO FANEM!

Kiedy więc dowiedziałem się z LinkedIn, że Dominik Maślanka weźmie udział w lutowej edycji popularnego szkoleniu Itamara „Lean Product Management” - od razu napisałem do Dominika:

Zgodził się. Czy mój guru przetrwał zderzenie z rzeczywistością 😉 ? Jak wygląda takie szkolenie w praktyce? Czy jest warte swojej ceny (1200 $)?

Łapcie odpowiedzi na pytania i kilka screenów ze szkolenia od Dominika:

1. Dlaczego zdecydowałeś się na to szkolenie?

2. Co zawierało szkolenie? Jaki był zakres i format?

3. Pozytywne i negatywne zaskoczenia

4. Co z warsztatu wykorzystasz w praktyce?

5. Czy było coś nieżyciowego na szkoleniu?

6. Komu polecasz to szkolenie?

7. Jaka jest Twoja finalna ocena szkolenia?

8. Jak oceniasz stosunek jakości do ceny?

Q: Dlaczego zdecydowałeś się na to szkolenie?

Trzy powody:

1. Kontekst organizacyjny: Dołączyłem do zespołu pracującego nad produktem dedykowanym firmom enterprise, które działają na wielu kontynentach jednocześnie. Chciałem w tym obszarze podnieść kompetencje jako PM i wymienić się doświadczeniami z osobami, które takie produkty już tworzą lub tworzyły.

2. Wcześniej miałem już kontakt z materiałami Itamara i widziałem jego prezentację na YouTube - spodobał mi się ich praktyczny aspekt.

3. Mój kolega z zespołu odbył ten warsztat rok wcześniej i polecał mi go.

Q: Co zawierało szkolenie? Jaki był zakres warsztatu? Jaki był format?

Warsztaty odbywały się online za pomocą Zooma - 5 sesji po 2 godziny każdy. Warsztat składał się z 4 modułów:

1. Wizji, misji, strategii wdrażania w organizacjach,

2. Budowania mierzalnych OKR’ów,

3. Zbierania informacji oraz generowania pomysłów produktowych,

4. Product Discovery & Walidowanie Pomysłów za pomocą frameworku ICE & GIST Itamara Gilada.

Pracowaliśmy na case study ze swojej własnej pracy. Uczestnicy podzieleni zostali na małe podgrupy, które wybierały case, na którym będą pracowały (wśród case’ów uczestników swojej grupy)

Tuż przed warsztatami lub podczas sesji mieliśmy krótką przestrzeń na zadawanie pytań za pomocą dedykowanego grupie warsztatowej Slacka. Pytania do Itamara można też kierować poza czasem warsztatowym za pomocą maila lub Slacka.

Oprócz warsztatów otrzymaliśmy dostęp do kilku ebooków i kalkulatorów stworzonych przez Itamara w Google Sheet, które ułatwiają pracę z frameworkami ICE i GIST.

Q: Jakie były pozytywne i negatywne zaskoczenia? 

Pozytywne zaskoczenia:

• Silne nastawienie na praktykę - pracowaliśmy na case'ach z naszych doświadczeń i w oparciu o problemy, którymi mierzymy się realnie na co dzień.

• Zaangażowanie innych uczestników w pomoc i rozwiązywanie Twoich problemów (case’ów).

• Realne poczucie przestrzeni na zadawanie pytań pomimo wyczuwalnego wysokiego doświadczenia uczestników grupy (Takie prawdziwe "nie ma głupich pytań" miejsce).

• Warsztat dużo układa w kontekście pracy w modelu LEAN. Jeśli jako PM zdarza się sytuacja, że utknąłem w decyzji i nie wiem, co robić dalej, warsztat nieźle pokazał, do jakiego punktu wrócić wcześniej, by znów ruszyć naprzód.

• Warsztat wprowadza przyjazną strukturę dla walidacji pomysłów podczas fazy researchu i product discovery.

Negatywne zaskoczenia:

• Aby wyciągnąć maksimum z warsztatu, trzeba niestety mieć już doświadczenie w pracy jako PM - warsztat wymagał od uczestników rozumienia i minimalnej umiejętności praktycznego zastosowania takich koncepcji jak strategia, OKRy, KPI Produktu vs KPI organizacji.

• Brak dużej przestrzeni na zadawanie pytań. Przerwy były dosyć krótkie.

• To dosyć indywidualny punkt, ale grupy same musiały ustalić model „dogadania się” i dobierania use case’ów podczas wykonywania ćwiczeń, więc proaktywność i ekstrawertywność grała dużą rolę. Stereotypowi Introwertycy mogą czasem zostać przegadani i mniej skorzystać z warsztatów.

Q: Co z warsztatu chcesz wykorzystać / zaimplementować w swojej pracy?

• Modelowanie product discovery przedstawione podczas warsztatu.

• Confidence metter - to bardzo pomocna struktura, która pozwala szybko ustalić, czy wykonaliśmy już wystarczające badania przed podjęciem decyzji o implementacji.

Q: Czy było coś, co wydaje Ci się „nieżyciowe” lub niedostosowane do polskiego rynku?

• Warsztat był bardzo praktyczny, więc takich elementów nie było prawie wcale. Jedyne, co przychodzi mi do głowy, to poziom transparentności organizacji względem PMów i dostęp do strategicznych informacji. Rzadko jest to obserwowane na takim poziomie w polskich firmach.

• Wiedza na temat Misji, Strategii organizacji oraz kluczowych danych biznesowych jak ARR, MRR, Churn rate produktu mogą być utrudnieniem w adekwatnym tworzeniu metryk, które warsztat proponuje. Tak jak punkt wyżej - może być problem, gdy takich rzeczy nie mierzymy.

Q: Komu najbardziej poleciłbyś to szkolenie? W jakiej roli, w jakich problemach najbardziej pomoże?

• Senior PMom i prowadzącym zespoły produktowe - osoby o takim poziomie seniority przez wgląd na doświadczenie będą potrafiły lepiej wykorzystać metryki proponowanych na warsztacie i ich granice błędu. Będą potrafiły lepiej się zdystansować do niektórych wyników.

• Mid-PMom w przekuciu strategii biznesowej w praktyczne metryki oraz jasne działania dla PMa i zespołu - pomoże też szybciej walidować, czy dane działanie ma sens lub nie.

• Osobom z mniejszym doświadczeniem zdecydowanie polecałbym przeczytanie najpierw książki Itamara i próbę jej implementacji - wiedza nabyta podczas popełniania błędów może być wtedy cenniejsze niż uczestnictwo w Warsztacie na tym etapie kariery.

Q: Jak oceniasz szkolenie, jaka jest Twoja finalna opinia?

Podoba mi się struktura modelu GIST - jest prosta, co nie oznacza, że jest łatwa do wdrożenia. Szkolenie spełniło moje oczekiwania względem poukładania wiedzy i pozwoliło mi też zobaczyć, jak trudna jest praca i kariera Product Managera.

Osobiście warsztaty pozwoliły mi złapać trochę oddechu i zmniejszyć oczekiwania względem mojej roli, bo zrozumiałem, że wiele wyzwań, z którymi sam się mierzyłem, to też wyzwania wielu innych PMów, bardziej doświadczonych ode mnie i pracujących w większych i bardziej znanych organizacjach.

Q: Jak oceniasz stosunek jakości co ceny? Czy uważasz, że to były dobrze wydane pieniądze?

Mam mieszane uczucia. Warsztat kosztuje 1100 euro (teraz już 1200 euro) za uczestnictwo. Ja uczestniczyłem w nim w ramach skorzystania z budżetu szkoleniowego;

Z jednej strony uważam, że to były dobrze wydane pieniądze. Z drugiej strony myślę, że warsztat mógłby być 20% tańszy ze względu na liczbę uczestników (ok 20 os.) i bezpośredni czas, jaki prowadzący poświęcił każdemu uczestnikowi podczas warsztatów.

Dominik Maślanka, aktualnie Product Manager w szwajcarskiej firmie Magnolia. Zajmuje się obszarem Digital Experience, wcześniej swoje doświadczenia produktowe zdobywał w produktach e-commerce. W branży digitalowej od 6 lat.

Wierzy, że UX & Accessibility są kluczowe w budowaniu produktów cyfrowych, będąc jednocześnie fanem badań produktowych i podejścia humanistycznego w ich tworzeniu. Budował produkty cyfrowe wykorzystywane przez takie globalne marki jak Sainsbury’s, Medela, Harley Davidson, GlobalBlue czy grupa Emmi.